Kering se pregătește să închidă aproximativ jumătate din rețeaua globală de retail a Alexander McQueen până la sfârșitul anului 2026. Aceasta este una dintre cele mai importante restructurări pentru casa britanică de modă de la achiziția sa de către grupul francez de lux în urmă cu mai bine de două decenii.
Potrivit rapoartelor din industrie, Alexander McQueen, care operează aproximativ 130 de magazine administrate direct la nivel mondial, a înregistrat o scădere accentuată a veniturilor în ultimii trei ani, cifra de afaceri diminuându-se, conform estimărilor, cu până la 60% în această perioadă.
De aceea, închiderile planificate fac parte dintr-o strategie mai amplă de restructurare sub noua conducere a Kering, deoarece grupul încearcă să restabilească profitabilitatea întregului portofoliu după o perioadă dificilă marcată de scăderea cererii pentru produse de lux, reducerea cheltuielilor în China și problemele persistente de la Gucci, brandul său principal.
Totodată, această decizie evidențiază și îngrijorările tot mai mari cauzate de faptul că brandul s-a extins agresiv în anii de creștere accelerată a pieței de lux, deschizând magazine într-un ritm care a depășit cererea sustenabilă. Mai mult decât atât, analiștii au indicat dependența de succesul comercial al sneakerșilor pe care brandul o are, poziționarea creativă inconsistentă și erodarea treptată a identității bazate pe croitorie sharp și tailoring, care a definit casa sub conducerea regretatului său fondator.
Este posibil ca această restructurare să depășească simpla consolidare a rețelei de retail. Presa din Italia indică faptul că grupul Kering intenționează să reducă semnificativ și forța de muncă a Alexander McQueen, cu planuri de a elimina aproximativ o treime dintre posturile din operațiunile italiene ale companiei. Reducerile propuse au generat deja opoziție din partea sindicatelor, care au organizat proteste și acțiuni de grevă.
În ciuda speculațiilor privind viitorul brandului, Kering a indicat în repetate rânduri că Alexander McQueen nu este de vânzare. În schimb, compania pare hotărâtă să reconstruiască brandul din interior, chiar dacă acest lucru implică o contracție dureroasă pe termen scurt.
Kering a descris reorganizarea drept un reset strategic menit să restabilească exclusivitatea brandului și să-i redefinească direcția. Prin acest lucru, grupul poate să simplifice colecțiile, să reducă complexitatea operațională și să pună din nou accent pe womenswear și tailoring -categorii considerate de mult timp esențiale pentru ADN-ul casei.
Măsurile luate de Kering evidențiază amploarea presiunii cu care se confruntă întregul sector de lux după anii de expansiune de după pandemie. Pe măsură ce consumatorii aspiraționali își reduc cheltuielile și creșterea din piețele-cheie încetinește, marile grupuri reevaluează dimensiunea rețelelor de magazine și reconsideră strategiile de extindere agresivă care păreau cândva intangibile.
